否认大型企业的扩张,拥有中小型企业不断变化的灵魂。

1)

您要专注于简单高效的过程,而不是严格的介绍吗?您想专注于严格的流程吗?

通常,如果没有,则该过程通常是简洁而有效的。

所有这些过程都是为了获得有效结果而设计的,而不是过程本身。

当然,他们也担心风险,更担心结果本身,因此他们愿意承担更多的风险。

2)

基于直觉和经验判断?战略思想是否受到使用直觉或严格逻辑推理的理论的束缚?

当中小企业做出战略决策时,他们似乎相信简单的直觉和经验,当然还有经过验证的方法,而不是所谓的严格的理论推导。

对于创业型公司而言,许多公司没有在课堂上进行严格的MBA教育,但是他们有商业直觉并反复展示正确的决定,但是当他们学习高级理论时,判决似乎逐渐消失了。

有些人开玩笑说,自EMBA以来,该公司已经破产。

3)

聚集一线智慧的中小型公司如何做出快速决策?

是经过长时间,连续的会议多次讨论过的,还是一群专注于行动的人迅速做出决定并采取行动?

显然是后者。

庞大的机构,复杂的工作部门,漫长而无休止的辩论以及这些大公司的特征使这些企业家变得疯狂。

新公司和中小型企业可以迅速做出决策,更重要的是,它们体现了一线智慧。


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该日志由 admin 于2020年01月16日发表在bt365娱乐场官网分类下,
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